視為理所當然的更有可能是問題所在

最明顯的就是評估指標，沒有人會去懷疑我們常常檢視的指標會有錯誤，但是事實上卻是我們習以為常的那一些是錯的。同理可以套用在我們的日常的生活中，我們常常會不去思考一些可能很多人都跟你說是這樣的事情，但習慣成俗並不一定是對的，五十年前蓄奴還是合法的、同性戀是有病的、女人沒有投票權。

如同書中機器人的例子，機器人的產能比較高、效率比較好，但是，他有為公司賺到錢嗎？我們常常會被表面的數字所迷惑，好像產出阿效率阿變好了，但是公司卻是虧錢的，這不是什麼魔術，而是因為被那些假的數字所屏蔽，而人們也會為了要讓這些數字所變好而去做一些沒有意義的事，像是增加產量，但都是賣不出去的庫存。

就像是羅哥的工廠敢砍掉每批貨加工數量的一半，因為每次安裝治具的時間會讓表面上的效率看起來降低許多，但是降低每批貨的加工數量，意味著備料的量也可以降低（庫存下降），交貨時間也可以下降（每批加工的量），備貨及生產更加的靈活。

我們需要去追根究柢的探究事情，不要害怕提問，不要害怕去表示自己的無知，蘇格拉底式的提問與對話是重要的，這也是我們下一點重要的事情。

追根究底的去挖掘問題

蘇格拉底這輩子沒有寫過一本書，是他的學生柏拉圖把他跟別人的對話整理成冊出產的。他這輩子就是不斷的跟他人對話，他的名言就是「我唯一知道的事就是我什麼都不知道。」（當然，這句話本身是矛盾的，我們可以之後再聊。）

要打破上面的理所當然根深柢固，就是需要用這種方式來打破這種框架，我們常常說要跳脫框架思考，但是你如果一直都在框架裡，你要如何去跳脫呢？

我們的好奇心總是在成長及學習的路上被扼殺，在亞洲國家更是明顯，很常會被斥責問題怎麼這麼多，為什麼別人都沒有問題就你問題最多，讓我們覺得我們好像需要知道什麼事情，需要自己去知道，但是沒有人能教你的時候，你要怎麼樣去獲得答案呢？

遇到任何的問題我們都要像小孩一般的探究，一般的追根究柢，就算會被投以異樣的眼光或是不認同，但那又如何？你獲得真正的瞭解跟不被認同哪個重要呢？

TOC的流程如下

瓶頸會局限住你全部的產量，你的瓶頸延遲了一小時，就是整個工廠的產能延遲了一個小時。持續的釋放你的瓶頸，找到新的瓶頸，瓶頸不一定是在工廠內部，也可能是在外部例如訂單數量。

與其說這本書可以教你如何成功的管理企業，不如說他是教你一套思考的系統，去思考問題的本質，打破一般的常規不要被一般的框架限制住，就像在書本尾聲裡面他妻子說的，蘇格拉底式的詢問以及追根究柢。

總歸來說，這本書是可以一讀的書，讓你去反思你的既有成見及固定框架，看完以後會比較容易的去反思自己是否有很多不應該的想法，工作或是生活上面有沒有什麼是陳腐的但是可以改變的事情。